行业概述：在中国，从1999年5月Go2Map 图行天下网站开通开始，Mapbar 图吧、Mapabc地图无限、四维图新、灵图等专业地图服务呈现出百家争鸣的景象，而以无线为基础的手机地图赢得了巨额的风险投资。从国外情况来看，目前全球已形成了美国NavTeq、欧洲Tele Atlas、日本Zerin和Map Master、IPC五大导航电子地图专业制造公司垄断全球导航电子地图产品90％左右份额的市场情况。
　　尽管拿到了上千万美金的投资，但景慕寒的压力并不小，其中很大原因来自于VC们对他的期望值。根据美国互联网调查机构Pew Internet & American Life Project的调查显示，全球87%的互联网用户都有通过在线服务来查找地图或驾驶路线的经历。这其中，大部分自驾都是通过车载或者手机导航来完成的。
　　电子地图模式
　　手机地图软件主要由GIS浏览器、引擎和电子地图三部分组成。
　　2006年中国移动进行的一个手机地图试点中，“手机地图”与现有WAP版的位置服务最大的区别在于，该电子地图软件是安装在手机中的。这个软件只有276K，用户可以登录中国移动所提供的网址进行下载。这一事件在业内引起了很大的反响，对于此前一直习惯依靠车载导航系统的人们来说，至少出现了一个非常方便的“替代品”。
　　根据GIS 业内的专家统计，目前世界汽车市场只有12% 的汽车安装了电子地图，而手机只有不到1%。“可以想象，未来的现实世界中，以电子地图为核心的导航服务将无处不在。”NavTeq首席执行官嘉德森·格林如是说。当然，他的底气源自于美国政府以及国防部都要重金购买NavTeq 的电子地图服务。
　　所有这些机遇在景慕寒的眼中再自然不过了。这位旧金山大学的MBA和计算机硕士，2002年回国即投入了地图服务领域，在硅谷从事基础地理信息系统及电子地图的研究与应用的经历，让他在自己的领域范围内得心应手。7年的海外高科技生涯让景慕寒对美国的电子地图认识深刻，不排除得可能是， Mapbar可以借鉴国外电子地图模式的同时加入中国本土元素。
　　由于导航电子地图定位精度高，且涉及国家安全，目前外企仍然难以进入这一领域。因此，国外企业通过一系列曲线形式，与国内企业合资进入电子地图销售市场，例如四维图新和Navteq合资成立的上海纳维，上海畅想和Tele Atlas合资成立的畅宇等。但国内的发展目前还主要依赖于大陆公司。
　　看到竞争对手四维图新在电子地图具备的优势，景慕寒决定与四维图新的孙玉国合作，对方由于已经取得开发生产和销售电子地图资质，自然也乐得与技术性很强的Mapbar进行利益分成。不过，利益分成比例外人不得而知。
　　一般来说，手机地图在使用之前，用户首先需要下载安装该应用程序。目前软件完全免费，在安装之后地图数据将通过无线连接的方式直接传输到手机平台。Mapbar的技术已经比较成熟，而且操作起来也很方便。　　
    从头做起
　　Mapbar的两个创始人景慕寒和戴东海在美国留学的时候是同学。留学6年，享受到了地图查询的诸多好处。小到一个咖啡厅或者一个公司，大到一个旅行线路，电子地图都能提供服务。开车出去的时候，都会习惯性地打出一张地图来，开车沿着已经指示好的路线走就可以了。这种信息其实与老百姓的日常生活密切相关。
　　2002年两人最终决定回国发展后却发现，国内的情况有些不一样，地图服务信息要单薄得多，而且更多时候要靠平面图来显示，出门去一个地方，经常要拿着笔在打开的地图上划来划去。“要解决别人的困难，首先就要解决自己的困难。” 于是两人做起了Mapbar图吧。
　　尽管刚开始的图吧网站内容比较简单，但发展速度飞快。到2004年，Mapbar图吧不仅已经能提供地图查询、吃喝玩乐等各类服务信息，而且还推出了新闻地图服务。
　　2006年的某一天，景慕寒突发奇想，将互联网上的模式移植到手机上。然后进行了第一轮的市场攻伐，查询范围占领了全国200多个主要城市的标志性建筑，甚至咖啡厅这样的地方。“确切的说，我们已经赢利了，尽管数额不是很大。” 景慕寒对于已经赢利多少看起来并不关心，而他关心的只是“赢利”这个名词，单纯的靠卖广告是手机地图一个很大的缺陷，但也恰巧是Mapbar的关键。
　　国产电子地图行业的五巨头仍然一边合作、一边竞争，这种局面看起来似乎还会继续下去，灵图去年获得了戈壁投资合伙人（Gobi Partners）牵头的3000万美元风险投资注入。而Mapbar也获得了IDG和美商中经合一千多万美金的投资额度，同时再加上有国字背景的四维图新，有外资背景的上海畅想、北京高德，尽管各自发展的侧重点不一样，但在交叉环节的竞争格局已经产生。目前在手机地图方面国内尚未形成明确的法律条文，这也使目前这个市场既开放又混乱。
　　景慕寒还在忙碌着和大的运营商、终端商一个个谈判，在城市攻伐的时候偶尔还会看到他冲刺在一线，个子高大而不失沉稳。