社会主义市场经济的发展带动了我国GIS的迅猛崛起。大大小小的从事地理信息系统的公司如雨后春笋般的涌现出来。北京慧图信息科技有限公司作为中国GIS大家庭中的一员，脚踏实地的致力于水利信息化建设的研究与开发，在一定程度上推动了地理信息系统在中国的发展。本网记者近日对北京慧图信息科技有限公司总经理廖华轩先生进行了独家专访。
　　记者：您好！廖总，感谢您百忙之中接受我们的采访。在这之前我们已经翻阅了很多有关于我们公司的一些资料，知道我们公司在水利信息化建设方面独树一帜，想请您系统的为我们介绍一下公司的整体情况？
　　廖总：慧图，是一家具有自主知识产权的高新技术企业，已经通过了信息产业部的双软认证和ISO9001:2000国际质量管理体系认证。公司发展目标是两个方面：一是从事水利信息化服务，提供面向水利行业的全面解决方案；二是不断完善我们的GIS产品（TOPMAP产品），为中低端GIS产品应用合作伙伴提供GIS产品和技术支持服务。
　　我们慧图拥有多个自主知识产权的软硬件产品，其中TopMap地理信息系统软件更是获得了多次表彰。我们的软件（包括旱情统计上报、防汛抗旱指挥、防汛抗旱值班、综合水情管理、河道流域管理、水库管理、水资源管理、城市供水管理等），商情自动监测、水雨情自动监测、咸情、水质自动监测、城市大桥积水自动监测系统等在水利行业得到广泛应用。在水利信息化建设方面我们提供面向水利行业信息化的全面解决方案。
　　在四川省汶川县发生了地震灾害前，我们与兰州地震研究所合作，提出了针对地震灾害对水坝溃坝影响、分析溃坝灾害、水利河道的动态监测、如何进行救援、灾后治理等方面的解决方案。
　　记者：通过您的介绍我们已经从宏观上了解了公司的概况，我们都知道目前整个地理信息的行业竞争都比较激烈，那我们是如何与业内其他的企业进行竞争的，我们的优势又是什么？
　　廖总：首先，经过多年的发展，慧图科技公司已经成为水利信息化和GIS应用方面领先的公司，我们积累了丰富的行业经验和技术储备。
其次，我们公司拥有完整业务体系，包括三大块：
　　1、提供面向水利行业信息化的全面解决方案；
　　2、拥有自主知识产权的商情自动监测、水雨情自动监测、咸情、水质自动监测、城市大桥积水自动监测产品；
　　3、自主知识产权的TopMap GIS平台、防汛PDA 应用。
上述三块业务相辅相成，完整业务体系大大提高了公司的业务水平，保证了公司在同业竞争中保持独到的技术优势。
第三：公司完善的管理体系。管理体系的完善，有助于增强公司凝聚力和向心力。我们拥有一支很好的工作团队，增强我们的竞争力。
　　记者：那我们有注意到目前公司使用的GIS平台是TopMap6，请您简要的介绍一下TopMap， 还有TopMap6又有什么具体的含义，代表了什么？
　　廖总：TopMap GIS软件的定位是基于中低端应用、实现开放式数据结构的GIS产品。TopMap GIS软件是慧图公司所有研发人员的专业知识与创新的结晶。是由我们公司独立开发的具有完全知识产权的GIS （地理信息系统）软件。
　　打造国人用的起，功能强大的GIS平台！这是慧图公司打造TopMap GIS平台的初衷。我们将客户的利益放在首位，因此也塑造了TopMap 易学易用，高性价比的特质。
　　TopMap6是代表一个版本，是目前最新的一个。近期将升级到TopMap6.2。未来公司还会不断的推出新的版本。我们TopMap GIS软件已在水利、气象、地震、林业、畜牧业、农业、环保等行业得到广泛应用，我们在各行业拥有一批经验丰富的合作伙伴。GIS可以说是个朝阳行业，慧图公司全体员工还将不断努力，进行深层研发。力争保持在国内主流GIS平台的最前沿。
　　记者：刚刚您在介绍公司的竞争优势提到一点那就是公司拥有完善的管理体制，有一支良好的工作团队，那么您是如何进行管理的，公司的经营理念又是什么？
　　廖总：我们的管理包括几个方面：
　　一、我们有一支良好的工作团队，我们的团队精神就是16个字：
　　“互相信任、互相理解、互相支持、互相帮助。”
　　团队合作首先要建立在互相信任基础之上，有了互相信任还要互相理解，对团队其他成员的工作要理解、要换位思考，要按照各自的工作职责互相支持，仅仅是互相支持还不够，还要互相补位、互相帮助。
　　二、公司管理要处处体现以人为本的原则。讲两个小例子：一位女员工由于怀孕六、七个月了。上下班挤车不方便，她申请调整一下上下班的时间，希望每天能提前一个小时下班，我认为她的要求合理，随即通知人力资源部修改考勤制度，该制度修改后马上执行。我们公司实行的是弹性工作制，上班时间是早上8点30分到早上9点，下班时间是下午5点30分到下午6点，有半个小时的上下班的弹性时间，也就是说早上8点30分上班的下午5点30分下班，早上9点上班的下午6点下班。就是通过这样的小事，通过完善我们的管理制度来体现以人为本的管理原则。
　　三、公司实行全面的规范化管理。
　　我们在严格执行ISO9001质量认证体系的基础上，梳理和完善公司的业务里程和业务规范，要求公司各项业务严格按业务里程和业务规范进行工作，尽量避免因员工之间的水平差异和人员流动对工作质量的影响。
　　四、建立沟通机制、首问负责制和快速反应机制。
　　我们通过建立与客户的沟通机制和公司内部沟通机制，实现畅通的沟通渠道，为工作的顺利开展奠定基础。
　　通过建立首问负责制和快速反应机制，确保客户反映的问题能够得到及时有效地解决。
　　五、建立全员工作日志系统和项目进度管理系统。
　　工作日志系统记录员工上一个工作日的工作总结、当天的工作计划、工作中遇到的问题以及希望得到的支持和帮助。
项目进度管理系统记录公司每个项目项目进度情况、项目中遇到的问题、解决的办法、希望得到各部门和公司哪些方面的支持和帮助。
通过这两个系统的管理，实现了公司透明化管理。
　　记者：听了您的一番介绍，使我在短短的时间里对慧图公司以及整个GIS行业都有了全新的认识。特别是对您公司在规范化管理，人文化的企业文化方面有了深入了解，也谢谢您能接受我们的专访。希望公司在您的带领下，在公司员工的共同努力下继续为GIS行业添砖加瓦。谢谢！